在过去的几个月时间里，OYO的大股东、持股47%的软银一直在与花旗、高盛、ICICI Securities、JM Financial这些全球顶级的投行进行沟通，讨论OYO的IPO前景，而这些来自纽约、伦敦、新加坡的投资者们都给出了非常积极的反馈，并提出了一个非常诚恳的建议：

　　OYO已经计划在2026年将自己旗下的高端酒店品牌SUNDAY拓展到30个国家，开100家门店。目前来看，这个节奏和IPO是相当同步的。

　　有意思的是，OYO的创业故事，像极了今年IPO市场的另一个耀眼的明星Figma：这两家公司的创始人都选择了辍学创业，两位创始人都是传奇风险投资人彼得·蒂尔精心挑选过的未来之星。

　　OYO的创始人阿加瓦尔从小就不是个安分孩子，10岁就接触电脑编程，13岁的时候就琢磨着做生意挣大钱，一下课就走街串巷，当起了倒腾手机Sim卡的小贩。15岁的时候，他跟着爸妈参加了TiE全球峰会，从此对创业这件事情有了执念，据说每个周末都会坐火车到德里，了解印度创业圈里大大小小的各种事。

　　18岁是他人生的重要转折点。那年，他考上了大学。如果一切顺利，他将像我们熟悉的印度富裕阶层的孩子那样，完成本科学业、前往欧美留学，成为收入不菲的IT人才。但不安分的阿加瓦尔瞒着父母偷偷报名了2013届的彼得·蒂尔奖学金项目，并且意外地通过了筛选，成为了“彼得·蒂尔奖学金”项目创立以来的第一位印度学员，成为了Figma创始人迪伦·菲尔德的亲生学弟，Scale AI联合创始人Lucy Guo的亲生师兄。

　　更戏剧性地是，他还没来得及将这个消息告诉父母，他老爹就在报纸上看到了这条新闻，当即乘坐当天做好的航班飞到德里，质问自己的儿子到底在做什么打算。同时，老爹也带来了老妈的意见：“即使创业也没问题，但……至少也应该上完大学吧？”

　　于是当面锣、对面鼓，阿加瓦尔花了一整天的时间说服了爹妈，成为了一位毫无家庭压力的辍学创业者。而他在彼得·蒂尔奖学金项目中所申报的项目，正是OYO的原型，Oravel Stays。

　　只不过与OYO相比，Oravel Stays还显得稍显稚嫩。虽然在当时，阿加瓦尔也洞察到了低价酒店的强烈需求，但当时他的解决方案还是做一个“服务商”来对接供需两端，所设计的产品整体架构非常类似爱彼迎，主打“让旅行者更容易找到小型酒店、可以提供早餐旅馆和民宿”。

　　在得到彼得·蒂尔的指点后，阿加瓦尔迅速调整了策略，将大部分的奖学金都投入到了收购酒店设施当中，接着按照自己的旅游体验设计了一套服务标准，对买下的酒店进行了大刀阔斧的改造，甚至会亲自负责销售、客房服务，领着客人参观房间。Oravel Stays也在2013年5月正式升级为OYO，阿加瓦尔说这三个字母是“On Your Own”的缩写，灵感来自他小时候由于经济压力“不得不寄宿在亲戚家，永远拿不到遥控器，陪着亲戚看肥皂剧”的经历。

　　在这之后，就是顺风顺水的创业故事了。OYO成立之后，充分挖掘了下沉市场的潜力，迎来了高速发展。早在2018年就跻身了独角兽行列，那一年他们以50亿美元的估值拿到了来自软银愿景基金、红杉印度、Lightspeed Venture、Greenoaks的10亿美元投资，并宣布将用这一笔钱积极开拓印度之外的市场，进军中国和西亚。

　　2019年，OYO一年之内完成了两轮融资。第一轮是上面提到过的，来自滴滴的1亿美元。第二轮发生在2019年10月，老股东软银、红杉印度、Lightspeed Venture共同投资了15亿美元。他们的估值在本轮融资中，达到了成立以来的巅峰，高达100亿美元。

　　至于后来估值为什么降下来，我不说大家也都懂，只能说不怪OYO。在那段艰难的日子里，OYO承担了巨大的财务压力，整个2020财年净亏损1312.2亿卢比。为了求生，OYO愿意接受微软的500万美元投资，2024年的时候还通过把估值压到25亿美元的方式完成了1亿美元的F轮融资。以至于OYO在2021年10月曾经递交的IPO申请只能不了了之——没办法，那时候谁也看不清楚旅游业的未来。

　　这也解释了为什么阿加瓦尔在个人社交媒体上，发起了一项粉丝活动，公开向网友们征集OYO母公司Oravel Stays Limited的新名字。大概在他看来，OYO这次真的走上了创业以来的第二条生长曲线，是时候重新出发了。