一是加强领导抓实施。巡察整改以来，中心成立了以中心主任为组长，副主任为副组长，各股室负责人、挂钩项目组组长为成员的“三提三效工作领导小组”，印发了《学习贯彻习近平同志当年在稔田镇调研时的指示精神，推动库区移民工作提高效率、提升效能、提增效益的实施方案》，明确了当前重点工作内容、进度要求和责任股室。并通过每月1-2次召开项目现场会、工作推进会等方式加强责任监督。今年提前完成了直补资金审核发放工作，全面完成了出租资产天和国际公馆和北环路374号的租金追缴工作，清理了结存资金近2000万元。

　　二是完善制度提效率。巡察整改以来，中心进一步完善项目管理体制机制，制定了《调整和完善项目工作体制机制的实施方案》和《上杭县水利水电工程移民发展中心后期扶持项目推进七项规定》，理顺了工作组和业务股室之间的关系，实行党员带头、全员挂钩项目制度，全体干部职工分片分组挂钩项目，参与到项目设计评审、方案批复、进度推进、质量管控和验收、安全生产的项目监管全过程，改变了人员安排不科学不合理的状况，防止推诿扯皮现象的发生，进一步提高了项目管理效率。2022年项目进度居龙岩市前列，在上杭县督查中均按序时进度完成目标任务。

　　三是多措并举促质效。巡察整改以来，中心5、6月两次组织项目管理技术培训，邀请工程项目方面的专家为中心全体相关管理人员开展有针对性的培训，使全体干部职工掌握工程技术，提高专业技术水平和项目管理能力；7月通过购买技术服务的方式弥补了中心技术力量的不足，借助第三方工程项目专业技术力量，协同各挂钩项目工作组开展后扶项目管理工作，规范后扶项目实施；践行“一线工作法”，加强现场监督管理，在项目集中建设期，挂钩项目组每周至少2次深入到项目施工现场，监督工程建设进度及质量，并填写项目检查清单，及时发现问题，及时督促整改，目前已发现8个问题，出具工程检查意见书3份，约谈施工单位、监理单位2家，正在督促施工单位对照问题清单做好整改落实，有效监督了工程质量。