著名电影人高军没有感到很意外，但充满了悲凉与惋惜。

　　两大互联网巨头成为股东，还建造自己的影视小镇，规划打造中国版迪士尼。

　　“行业人提到华谊，那真是满眼都是羡艳之情，它真的是一块金字招牌。”高军表示。

　　高光回忆散去，浮现在高军脑海中的，却是华谊兄弟近些年的跌落。2014年，在华谊兄弟成立20周年的庆典上，王忠军正式提出“去电影化”的口号。为此，华谊兄弟重组内部组织架构，建立了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐三大事业群。

　　华谊兄弟影视小镇

　　也正是“去电影化”的战略，被高军视为是华谊兄弟开始走下坡路的一个分水岭。“丢了主业，华谊帝国大厦的基础开始动摇。就像没有根据地了，像浮萍一般在行业中飘来飘去。后来他们意识到‘去电影化’是一个失误决策，但归队没有想象中容易。”

　　更难的是，影视行业走到了下行之时，华谊兄弟更是迎来了前所未有的挑战。财报数据显示，2018年以来，华谊兄弟营收逐年下滑，已连续四年半亏损。2018年至2021年，华谊兄弟总营收分别为38.14亿元、22.44亿元、15亿元、13.99亿元，净利润分别为-9.85亿元、-40.4亿元、-10.75亿元、-2.26亿元。4年间，华谊兄弟累计亏损超过63亿元。

　　“影视公司都会掉入这么一个叫‘周期律’的规律。一般民营影视公司都靠一个作品或者一个机会起来，基础不是特别好，生产管理也不规范；其次家族企业有其局限性，比如小马奔腾的大狗去世后，一开始各方面业务还不错，最后亲属打得鸡犬不宁，直到垮掉了；最后就是中国电影市场的特殊性，制片、发行、放映都有非市场因素在起作用，这造成了一些民营企业有不适应的感觉。”高军分析道。

　　在这样的困境下，华谊兄弟不得不收缩业务，甚至精简员工。“最难的时候挺过去就是最好的时候，感谢你们来到华谊兄弟，感谢大家曾彼此并肩，感谢在艰难时刻负起责任给予公司理解的每一位伙伴…也真诚地感谢每一位伙伴曾经的付出…”华谊兄弟在用了诸多感谢。

　　裁员颇为无奈，但华谊兄弟也在努力冲破逆境。今年，在北京国际电影节上，王忠磊强调：“我们不会躺平，中国电影人不会躺平!”

　　王忠磊

　　高军也对