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　　蓝色港湾万达广场作为城市在营项目运营升级的深度实践，旨在成为国际都市会客厅和品质生活能量场。

　　观察朝阳公园商圈的消费者画像不难发现，聚集于此的消费者通常是中高收入群体，他们对于国际化品牌和社交活动的需求相对较高，向往丰富多彩的生活，追求精神世界的满足。蓝色港湾的业态调整和品牌升级也正是基于此，将国际化和社交概念融入到经营策略中，通过品牌汰换、业态占比调整以及空间焕新升级等方式，来保持长久的活力和生命力。

　　除了品牌升级，万达商管还对蓝色港湾持续构建多元品质社交空间，充分发挥环境和地理位置的优势，通过人文、自然、科技的跨界融合，联动亮马国际风情水岸和朝阳公园的自然景致，创造全新的商业体验场景，从而完成社交场景的升级。

　　再加速！四大超一线城市布局完成

　　其实，在北京落子三项目之前，万达轻资产已在上海、广州和深圳三座超一线城市实现深度布局，打开局面。

　　在上海，10年未开业的项目，万达接管之后，全新开业的崇明万达广场的多项数据，打破华东新开业购物中心的纪录。

　　在广州， “改造前是村，改造后是城”，万达历时12个月完成改造招商，“沉睡”多年的天雄布匹广场成功转型升级成为高端商业综合体，以海珠商业新地标的新形象“醒来”。

　　在深圳，从冷清的华南城家居四号馆变身为人流如织的特区消费新地标，深圳龙岗万达广场上演了“化腐朽为神奇”的商业运营奇迹。

　　因此，从东坝到五棵松，再到蓝港，万达在北京这座具有独特商业地位的城市连下三城，并不只是一城一池的胜利，更标志着万达轻资产战略取得重大突破，实现再加速。

　　早在2017年，王健林就为万达规划了轻资产战略，开始轻资产发展之路。据悉，万达的“轻资产”战略，指的是万达不出万达广场的资金，只输

　　到了2020 年年底，万达已成为中国唯一向独立第三方大规模输出管理的商业运营公司。2021年2月，万达进一步将轻资产战略升级，不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。

　　现在，随着三大项目齐落北京，万达广场轻资产核心项目已实现北上广深四大超一线城市的全面布局。可以预见，在中国大力发展消费内循环，建立全国统一大市场的背景下，城市商业的升级换代的契机中，万达轻资产有望迎来更广阔的发展空间。