当当官博发文“你好，新队友！”，带上的话题也是“对手变队友”。

　　京东新百货北京王府井店正式开业。

　　十年前，打赢图书价格战，京东乘势而起，十年后，图书类目只是京东全渠道业务上微小的一环。所有的品类都在被塞进更高一级的战略角度，这当然是十年前无法想象的，但如今却已是习以为常。

　　以阿里、京东、美团、抖音为首，全渠道业务和更广的战略覆盖，为的是继续挖掘深层次的消费潜力，所以他们会更关注体验的综合、服务的优良，规模的速度可以放慢，但一旦入局新的业务，试错的成本要比以往高得多。

　　检索京东创始人刘强东的微博内容，最早一条关于“图书”的内容在2012年7月，他写道，“刚收到财务部上半年业绩报告，分享之：销售额同比增长超过120%，交易额同比增速161%。其中日百同比增速226%，图书音像同比增速超300%，服装鞋帽的交易额6月份超过5亿元！只有一个数字比较难看：净利润为负！”并配了一个开怀大笑的表情。