10月7日，润州区召开润州区重点产业项目每月调度会，区委副书记、区长徐燕出席会议并强调润州区上下要迅速收心、调整状态，在抓好安全稳定的前提下，把抓发展的精气神聚焦到项目上，把稳增长的着力点集中到项目上，把调结构的突破口锁定到项目上，以决战冲刺的奋进姿态，全力以赴推进项目建设。

　　围绕“开会目的是什么、当前重点抓什么、具体工作做什么”等三个方面，徐燕指出，今天的会议是一场迅速进入状态的收心会、全力冲刺目标的动员会、更是激发润州区斗志的誓师会，各街道、各部门要锚定“项目建设突破年”的目标，迅速进入工作状态，铆足干劲向前冲，以强烈的紧迫感、责任感，将纸上的进度切实转化成行动的速度，全力冲刺全年目标任务，认真谋划明年重点项目。

　　徐燕强调，项目推进的速度要“快”，在手在谈项目要加紧洽谈，强化项目洽谈频次和力度，加快项目签约落地；未开工建设项目要加速推进，尽快实现开工列统；已开工建设项目要加快投资，早日实现投产达效。

　　项目建设的质量要“好”，一方面，要全力做好项目招引，以“虎口夺食”的精神组织好招商活动；另一方面，要全力做好项目谋划，全面梳理明年重点项目，做大做优储备库，进一步细化开工计划和投资进度。

　　项目布局的结构要“优”，产业布局上，要高度聚焦“双轮驱动”战略部署；空间布局上，要进一步细化载体定位、谋划产业定位，力争形成持续性项目引进和落户。

　　徐燕要求，各街道、各部门要真正拿出“争”的精神、“拼”的劲头，基础工作要更加扎实，进一步增强项目观念、强化项目意识、完善项目管理，尤其要做好项目统计工作，做到对每个项目都了如指掌；组织调度要更加有序，加大频次、提升效率“走出去、请进来”，进一步优化项目管理机制，通过强化调度抓好协调推进，真正解决好“谁来调度？调度什么？调度后怎么办？”三个问题；协同推进要更加有方，坚持做到“项目化”实施、“专班制”推进、“前后方”联动；督查考核要更加有力，建立健全“红黑榜”、跟踪通报等制度，动真碰硬加大考核奖惩力度，改变抓得好与抓得不好“一个样、差不多”的局面。

　　区委常委、副区长朱明主持会议，副区长崔超出席会议，并分别围绕当前项目建设存在的问题、原因以及下一步举措作了工作点评和工作部署。

　　会上，区经发局通报了今年市重点产业项目推进和明年市重点产业项目拟定相关情况；区商务局汇报了四季度拟签约项目、当前在谈项目推进计划和明年产业项目招引任务分解相关情况。各街道围绕市重点产业项目推进和项目招引开展情况，以及拟报四季度签约项目、明年市区重点产业项目和明年一季度开工项目作补充汇报。

　　区政府办、区经发局、区商务局主要负责同志和分管负责同志，区住建局、自规润州分局、区属平台公司、官塘创新社区投资运营公司主要负责同志，各街道行政主要负责同志参加会议。