目前河南资产确有参与宋河酒业重整的意向，双方也有所接触，但并未进入实质性环节。

　　在接盘方的选择上，河南省酒业协会会长熊玉亮认为，最好的选择是能够有国资介入。他进一步表示，酒行业是重投入、重资产的产业，国资更具实力，同时更能够坚持长期主义，也便于帮助宋河酒业内部管理更加规范。

　　对于重组将给宋河酒带来的影响，熊玉亮认为是利大于弊。他表示，宋河酒本身有历史沉淀，也有品牌力与过硬的产品品质，“它基础非常好，所以特别希望将来的控股方或者大股东能够把宋河的品牌、文化、品质做好。历史上它曾经辉煌过，只要未来路径选对、把重组的企业选择好，它的未来是非常不错的”。

　　蔡学飞认为，曾经的宋河，属于典型的小而美的河南区域性酒企，在河南地区有一定影响力。在他看来，此时申请破产，一方面可能与其相关的法律纠纷进程有直接关系；另一方面，不管是国资还是其他资本，任何第三方介入，对于盘活宋河的资产有积极价值。蔡学飞认为，宋河属于老名酒、地方老酒企，拥有品牌的传承，在河南市场有一定的品牌号召力和品牌形象，只要有恰当的资源进入，作为一个小而美的区域酒企，仍非常有潜力。

　　从行业层面来讲，武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青11月14日通过向

　　肖竹青认为，河南白酒市场是中国容量巨大的白酒消费市场，河南本土白酒企业竞争力比较弱，开放的河南市场已经成为中国白酒品牌的公海市场。最近几年酱香酒在河南市场消费量非常大。但以宋河酒业为代表的很多区域酒厂因为缺乏雄厚的资本实力去支撑品牌建设，在营销方面还停留在较初级阶段，缺乏文化IP打造、圈层互动分享等，河南本土白酒企业遭受三重挤压处境尴尬。

　　蔡学飞认为，宋河的例子也说明，资本进入酒企，确实对于酒企的短期发展有帮助，但是资本的逐利性也决定了其很少会注重长期利益，而中国酒行业，恰恰又是一个看似低门槛，实际是重资产、长周期的行业。虽然看似毛利高、市场前景好、刚需性强，但实际上，市场营销费用的投入非常大，十分考验资本方的耐心和毅力。从这个角度来说，这恰恰给资本方作出了新的提醒：在整个市场调整期进入酒企，应该更加慎重，抱着长期主义和品质主义来进行相关投资。